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医院性质 | 何氏眼科是连锁私立眼科集团,哈尔滨的何氏眼科医院属于该连锁体系下的私立医院。何氏眼科作为国内有名的私立眼科医院,也是东北地区口碑排名前三的眼科机构,依托先端医疗技术、人才、诊疗设备,能够为各类眼病患者提供眼科全科诊疗服务。 |
连锁规模 | 截止2023年年末,何氏眼科拥有121家眼科服务机构;截止2024年上半年,拥有123家眼科服务机构。约有95家连锁的何氏眼科医院,在武汉、沈阳、北京、大连、重庆等地都设有分院,虽然未明确提及哈尔滨,但大概率在哈尔滨也有分院覆盖,其连锁机构共有95家眼科服务机构,其中21家为医院,74家为眼视光中心,总院在沈阳,是3级专科眼科医院,在辽宁市的眼科分院有88家,国内各大城市都覆盖有分院。 |
集团发展成果 | 经过十七年的发展,何氏集团已建立了7家分院(沈阳、大连、葫芦岛、铁岭、锦州、营口等地),合建了盘锦医院;创办了纳入统一招生计划的本科大学——辽宁何氏医学院,及眼科高端人才培养基地——大连医科大学何氏眼科研究院;创建了以生物技术开发为主的沈阳绿谷生物产业有限公司;开办了五十余家何氏视觉中心(眼镜连锁店),初步形成了集医疗、教育、科研、产业、社会公益于一体、具有中国特色的何氏眼保健体系,并已成为眼保健体系中非常重要的成员。 |
服务模式 | 公司采取“三级医疗服务模式”。初级医院数量多、面积小、投入成本低,主要提供眼健康监测、基础眼病诊断,如果有进一步需要治疗则送往集团的上级医院治疗,相当于一个引流 + 宣传的作用,由于初级医院有视光服务(配眼镜),因而初级医院也是赚钱的;二级医院的定位则是常见眼病诊疗;三级医院的定位是疑难眼病会诊及手术治疗、人力资源培训、技术支持。爱尔眼科也有类似模式,但何氏眼科的手笔相对较小,爱尔是以全国医院为底牌的1 + 8 + N分级连锁制度,基于全国资源和全国数据,技术实力可能更强。 |
专业认证与人才培养 | 1月16日,何氏眼科获得眼科基金会(OF)审核通过的“眼科医师培训机构”认证,这标志着何氏眼科打造的化、率、创新型培训模式获得认可。眼科基金会(OF)是由眼科基金会理事会(ICOF)和眼科理事会(ICO)共同倡导成立的非营利组织,旨在通过教育培训,提升全球眼保健服务能力,重点为眼科资源匮乏的及人民提供眼健康支持。何氏眼科集团董事长何伟教授是中国入选眼科基金会首届理事会的理事。何氏眼科作为卫健委防盲治盲培训基地,在住院医师和眼科专科医师培训方面,搭建了完善的培训课程体系和数字化评估体系,培养了大批的年轻眼科医生,积累了丰富经验。本着“授人以鱼,不如授人以渔”的理念,何氏眼科在培训基层医生、培训眼科手术医生及防盲管理人才方面开展了大量工作,并探索出数字化时代的眼健康人才培训模式。 |
业务范围 | 涉及近视眼治疗、义眼、眼镜佩戴、眼整形、眼科疾病、老花眼、儿童视力、全飞秒激光、半飞秒激光、ICL晶体植入等领域,在近视屈光手术、白内障手术、眼视光手术等多方面有着强大实力。 |
财务状况(2024年) | 2024年前三季度何氏眼科营业收入为8.65亿元,同比减少8.4;归属于上市公司股东的净利润为1637.55万元,同比减少83.53;归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润为1478.94万元,同比减少84.57。2024年第三季度何氏眼科营业收入2.8亿元,同比下降13.32;而归属于上市公司股东的净利润为负值,亏损768.85万元。 |
股票信息(2024 - 03 - 04 15:34:33) | 股票代码SZ301103,股价21.38元,涨幅 + 0.79,涨幅比例 + 3.84,今开价20.50元,成交量20816手,总市值33.79亿,低价20.36元,换手率2.51,成交额4373.14万,市盈TTM亏损。 |
扩张模式 | 公司在扩张的模式上不断探索,会利用内生增长和投资并购相结合的模式进行布局和扩张。此前一直以来坚持通过自建的形式扩大业务规模,但也面临投资者希望其复制“爱尔模式”,设立产业并购基金,主动开展并购重组的建议。 |
沈阳总院信息 | 沈阳何氏眼科医院联系方式:400 - 960 - 7268;医院地址:沈阳市于洪区黄河北大街128号。沈阳何氏眼科医院有限公司位于沈阳市于洪区黄河北大街128号的沈阳何氏医院扩建项目,规划用地性质为医疗卫生用地,面积为1631.63平方米,总建筑面积6334.32平方米。利害关系人可在2024年5月11日 - 2024年5月20日(7个工作日)公示有效期内通过以下途径咨询或提出意见:①咨询电话:审批部门:沈阳市自然资源局于洪分局,024 - 31013968;建设单位:沈阳何氏眼科医院有限公司,15566057357;设计单位:哈尔滨工业大学建筑设计研究院有限公司,18802481948 ;②信函邮寄相关地址咨询。 |
备注:文章中未明确提及哈尔滨何氏眼科医院的具体信息,以上内容基于何氏眼科整体情况进行推测和整理。文中提到的“三级医疗服务模式”是何氏眼科对旗下不同层级医院的功能定位和管理模式;“1 + N”模式是何氏眼科通过眼科医院带动视光诊所的全国重点区域布局方式。